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       通過流程運營可以有效解決部門合作不暢、跨部門流程工作效率低下、決策時間長等問題,強化制度流程的精細化管理水平。在企業業務高速發展的基礎上,提高企業的效率和反應速度。

規劃方法

 




       在DMAIC方法論的基礎上,識別企業核心業務流程,通過系統性方法開展業務流程優化工作,并借助SDCA循環法進行流程優化結果驗證。



規劃價值

 




        1.提高效率:簡化流程環節,整合跨部門協作,以標準化、自動化方式提高工作效率
        2.降低成本:縮短業務流轉周期,盡可能減少業務對企業的資金占用

 
典型案例

 




       福建電力公司“產消一體”的營銷業務創新咨詢規劃
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