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商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)保持變革和發(fā)展的動力，通過商業(yè)模式規(guī)劃，能助力企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中高質量發(fā)展。
規(guī)劃背景
充分挖掘內外部數(shù)據價值，占據市場前端，逐步吸引多樣化服務合作伙伴，打造智慧配用電生態(tài)圈，建立配用電側的市場化服務能力及生態(tài)組織能力。
規(guī)劃內容
積極響應“雙碳”政策，探索增值類業(yè)務的創(chuàng)新拓展，利用價值鏈模型等研究方法，提出適應電網發(fā)展的新型運營模式，依托信息化平臺及第三方合作商等，形成一套各方互利共贏的生態(tài)圈運營體系。
規(guī)劃價值
1.突破成長的天花板：創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)跳躍性成長。
2.幫助企業(yè)切入高利潤區(qū)：幫助企業(yè)切入高利潤環(huán)節(jié)。
3.降低選擇和試錯的成本：為企業(yè)決策指明方向，減少戰(zhàn)略失誤。
4.預期未來的發(fā)展變化：商業(yè)模式不斷得以發(fā)展和創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
典型案例
深圳供電局智慧配用電生態(tài)圈運營模式研究及應用
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