中臺打破原有內部專業劃分帶來的業務壁壘和數據壁壘，為信息化建設帶來重大改變。業務上從管理流程驅動向業務場景驅動轉變；技術上從垂直緊耦合系統向云化、服務化轉變；建設模式上從瀑布模式向敏捷模式轉變。
規劃方法
通過海頤共享服務設計五步法，定義核心業務場景、梳理業務活動、識別業務對象、設計業務服務、規劃數據模型與設計數據服務，系統化的將現有業務以中臺架構進行細化、分解，提煉通用共性內容，打造企業級共享能力。
“125”服務推廣應用工程體系基于1套保障支撐機制，圍繞服務“推廣、應用”2個階段，以“服務發布、服務推廣、服務應用、服務運維、服務管控”5個方面為著力點，實現共享服務的廣泛應用、全面管控。
規劃內容
“通過將多變的前臺與共性的中臺、穩健的后臺進行解耦，打造持續演進的企業級業務能力、數據共享服務能力、通用技術能力平臺，確保各業務前臺應用快速構建和迭代。
轉型價值
1.發揮“紐帶”作用：打通業務專業邊界，實現跨專業業務融合
2.發揮“橋梁”作用：連接網省地各級單位，實現資源的優化配置
3.發揮“貫通”作用：貫通“前中后”體系，驅動公司管理和業務變革
典型案例
1.廣東電網公司自主可控研發模式研究
2.南方電網企業級中臺咨詢規劃
3.國家電網中臺運營咨詢規劃
4.國家電網客戶服務中臺賦能營銷業務發展規劃
掃一掃關注
版權所有：2019?煙臺海頤軟件股份有限公司 工信部備案：魯ICP備09096067號
魯公網安備：37069302000219號?