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產品簡介
設備資產精益管理系統(tǒng)是依托云大物移智 等創(chuàng)新技術，面向資產生態(tài)鏈整合，實現資 產管理在安全、效能、周期成本綜合最優(yōu)， 達到精益化管理目標的智能化資產管理平 臺。系統(tǒng)以資產模型、設備臺帳為基礎，強 化基于資產全壽命周期管理思想，以工單 為主線，合理、優(yōu)化地安排相關的人、財、物 資資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉變?yōu)榉e極主 動的預防性維修，互聯網思維實現生態(tài)打 造，最終達到資產管理成本最優(yōu)。
應用場景
資產全壽命周期管理
設備臺賬管理
運維檢修管理
管控決策管理
產品模塊
產品優(yōu)勢
1.資產全壽命周期管理
系統(tǒng)貫穿設備采購、建設、運維、報廢、殘值回收全過程，實現設備資產的集約化管理。
2.強化生產安全
引入工作票管理機制，強化維修現場管理，采用信息化手段支撐維修現場的安全檢查，做到設備維修工作“前清后不亂”。
3.以成本為導向
在維修工作中，強化預算的控制作用，合理引導用戶的采購及檢維修業(yè)務。
4.重視用戶體驗
利用多種前沿技術，如：物聯網、移動終端、2D/3D展示等，給用戶提供友好、便捷的人機交互界面。
5.知識積累共享
利用知識庫管理系統(tǒng)，積累檢維修過程中的知識與經驗，用于指導同類維修工作，提高工作效率。
應用場景
資產全壽命周期管理
以資產全壽命周期管理、成本管控為切入點，實現設備資產管理精益化。運維管理針對設備資產精益化管理要求，實現設備投運前期、設備運行與維護統(tǒng)一的規(guī)范化、透明化管理。費用管理通過工作任務單與檢修工單的有機集成，實現設備維修維護流程的標準化、備品備件與物資需求處理的自動化；有效管理、監(jiān)控、跟蹤設備各個時期維護費用的發(fā)生情況，為設備運行成本科學分析和匯總提供信息化支持手段。數字化提高設備全過程管理穿透力和執(zhí)行力，打造全方位關聯、全流程貫通、全業(yè)務應用的資產全壽命周期管理體系。
設備資產臺賬管理
設備資產臺賬管理是實現資產管理的核心基礎，通過統(tǒng)一的編碼體系為紐帶,對資產的采購、工程建 設、調撥、運行維護等信息進行匯集，實現資產全生命周期靜態(tài)與動態(tài)信息的綜合管理。基于實物ID貫 通資產各階段管理中存在的項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設備編碼（功能位置ID）、資產編碼（資產 ID）等各類專業(yè)編碼，杜絕信息聯動時的斷點，真正實現資產壽命周期各階段內的狀態(tài)、成本、缺陷等信 息的互聯互通。采用RFID或者普通條形碼、二維碼， 實現資產條碼身份管理，并結合現場實物盤點管理 流程，解決價值管理者與實物管理者的難以及時實現卡物相符的工作困難，提供及時、準確的資產管理。
運維檢修管理
通過將設備資產管理與創(chuàng)新技術融合，實現設備智慧維護(如狀態(tài)檢修、故障預測、移動檢修等)，進一步增強設備可靠性、經濟性。針對設備缺陷數據，結合計劃工單，配置流程引擎驅動缺陷數據在各個節(jié)點流轉，各個部門和角色參與缺陷數據處理，最終解決缺陷問題。點檢定修管理實現了點檢管理、定修管理、缺陷管理、項目管理等生產經營活動一體化；創(chuàng)造性地融入生產實時、預算管理等管理，實現了以巡點檢五層防護及SIS點檢為主要點檢手段，項目和工單為主要定修管理載體工具，以預算管理為主要成本控制手段、以成本日志為財務接口紐帶，新物流模式下的點檢定修管理體系，實現了設備資產的可靠性、經濟性及安全性相統(tǒng)一。實物控制的過程中同步進行成本控制，加強財務與業(yè)務的銜接，促進業(yè)務橫向融合，達到資產質量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，提高資產的運營效率。
管控決策管理
設備資產臺賬管理
設備資產臺賬管理是實現資產管理的核心基礎，通過統(tǒng)一的編碼體系為紐帶,對資產的采購、工程建 設、調撥、運行維護等信息進行匯集，實現資產全生命周期靜態(tài)與動態(tài)信息的綜合管理。基于實物ID貫 通資產各階段管理中存在的項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設備編碼（功能位置ID）、資產編碼（資產 ID）等各類專業(yè)編碼，杜絕信息聯動時的斷點，真正實現資產壽命周期各階段內的狀態(tài)、成本、缺陷等信 息的互聯互通。采用RFID或者普通條形碼、二維碼， 實現資產條碼身份管理，并結合現場實物盤點管理 流程，解決價值管理者與實物管理者的難以及時實現卡物相符的工作困難，提供及時、準確的資產管理。
運維檢修管理
通過將設備資產管理與創(chuàng)新技術融合，實現設備智慧維護(如狀態(tài)檢修、故障預測、移動檢修等)，進一步增強設備可靠性、經濟性。針對設備缺陷數據，結合計劃工單，配置流程引擎驅動缺陷數據在各個節(jié)點流轉，各個部門和角色參與缺陷數據處理，最終解決缺陷問題。點檢定修管理實現了點檢管理、定修管理、缺陷管理、項目管理等生產經營活動一體化；創(chuàng)造性地融入生產實時、預算管理等管理，實現了以巡點檢五層防護及SIS點檢為主要點檢手段，項目和工單為主要定修管理載體工具，以預算管理為主要成本控制手段、以成本日志為財務接口紐帶，新物流模式下的點檢定修管理體系，實現了設備資產的可靠性、經濟性及安全性相統(tǒng)一。實物控制的過程中同步進行成本控制，加強財務與業(yè)務的銜接，促進業(yè)務橫向融合，達到資產質量的優(yōu)良和運行維護費用的優(yōu)化，提高資產的運營效率。
管控決策管理
建立實時、智能的決策分析體系，通過實時統(tǒng)計、分析等方式，從不同角度對資產運營狀態(tài)、規(guī)模、綜合績效等信息進行實時呈現和數據追溯，實現對資產的高效和科學管理。對內實時掌握實物資產規(guī)模、狀態(tài)、使用壽命、逾齡資產等信息，實現實物資產可視化、可追溯、可分析，提升資產利用效率和設備質量管控水平。完善各層級、多元化的決策分析模型，提供科學、規(guī)范、準確的數據共享和分析服務，推進實物資產、體系多維等評價在線化、智能化。
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